Investujeme do firem, které už něco dokázaly a pomáháme jim udělat další krok.
Point FM je naše vlastní struktura, jak investujeme kapitál – ten svůj i těch, co nám věří.
[[Marek Kříž]], CEO Point FM je silný ve strategii a nacházení souvislostí, které ostatní nevidí. Na analýzu firem a následnou hands-on práci ale není sám a spolupracuje s těmi nejlepšími na trhu. S finančním řízením mu pomáhá [[Ota Čermák]], finanční specialista s 15 lety zkušeností z Ernst & Young. Právní aspekty má na starosti [[Tomáš Ditrych]], Managing Partner advokátní kanceláře Mavericks a s daňovou problematikou pomáhá [[Pavel Galuška jr.]], Partner a zakladatel daňové kanceláře BGTA.
Portfolio
Able | Verzuz | Zaloto (exit) | Devx (exit) | Investown (exit)
Investiční horizont
Když firma roste, přináší dividendu, a zakladatel je spokojený – není kam spěchat. Když si zakladatel přeje náš podíl exitovat, jsme mu i v takové situaci partnery a neotáčíme se zády. Inspirací nám jsou Tiny Capital, Constellation Software nebo Chenmark. Společnosti s dlouhodobým investičním horizontem.
Jaké firmy nás zajímají
V Point FM se zaměřujeme na dvě skupiny firem, které mají reálné základy a potenciál k růstu. Každé z nich pomáháme jinak, ale vždy stejně prakticky.
1. Startupy, které už vydělávají
Tyto firmy prošly fází “nápadu” a dnes už mají produkt, tržby a plán, jak být ziskové — nebo už ziskové jsou. Nehledáme startupy, které porostou z této fáze x100. Hledáme takové, které chtějí růst tak rychle, aby zároveň zvládly postavit základy pro firmu, která má přežít další generaci.
Problém
Startupy často narazí na přirozený strop přičemž VC investoři by chtěli stále 30% meziměsíční růst. Mají tým, produkt i klienty, ale chybí jim zkušený partner, který ví, jak firmu strukturovat pro další fázi aniž by museli uměle dosahovat neudržitelných výsledků.
Co nabízíme
Pomáháme zpřesnit strategii, zavést seniorní řízení, upravit pricing a otevřít nové distribuční kanály.
Zkušenost
V Investownu jsme vyrostli z 2 na 6 miliard CZK v AUM během jednoho roku. Ne díky náhodě, ale díky tvrdé práci na produktu, týmu a růstu.
Data
Podle dat Bain & Company tvoří investice do „growth-stage“ ziskových startupů až 35–40 % výnosů moderních PE fondů.
2. Tradiční firmy s cashflow
Rodinné firmy, B2B výrobci nebo lokální lídři. Vytváří přidanou hodnotu, mají silnou značku a loajální klienty. Co jim často chybí, je technologický náskok a nový pohled na produkt.
Problém
Tyto firmy stagnují ne proto, že by neměly zákazníky, ale protože přestaly inovovat a za inovací často vidí velké investice a rizika.
Co nabízíme
My inovujeme tak, abychom budoucí rizika eliminovali a byznys znovu nastartovali. Digitalizace nabídky, produktový redesign, online akvizice nových zákazníků, automatizace procesů.
Zkušenost
V Able jsme dokázali vytvořit novou brandovou propozici a spustit nové akviziční kanály, které dnes přináší každý měsíc nové zákazníky a to škálovatelně bez nutnosti rozšiřovat obchodní tým.
Data
Studie McKinsey ukazuje, že až 60 % výnosů v private equity pochází z firem, které měly pozitivní cashflow, ale nedostatečné digitální schopnosti.
"Marek je investor, kterého chcete mít na své straně. Naslouchá, ptá se na správné věci a vždy se snaží najít cestu, která dává smysl. Zároveň je to pro mě marketingový genius, který nám pomohl postavit základy, které jsme 10 let nebyli schopni dát dohromady."