Investujeme do firem, které už něco dokázaly a pomáháme jim udělat další krok.

V Point FM se zaměřujeme na dvě skupiny firem, které mají reálné základy a potenciál k růstu. Každé z nich pomáháme jinak, ale vždy stejně prakticky.

1. Startupy, které už vydělávají

Tyto firmy prošly fází “nápadu” a dnes už mají produkt, tržby a plán, jak být ziskové — nebo už ziskové jsou. Nehledáme startupy, které porostou z této fáze x100. Hledáme takové, které chtějí růst tak rychle, aby zároveň zvládly postavit základy pro firmu, která má přežít další generaci.

Problém

‍Startupy často narazí na přirozený strop přičemž VC investoři by chtěli stále 30% meziměsíční růst. Mají tým, produkt i klienty, ale chybí jim zkušený partner, který ví, jak firmu strukturovat pro další fázi aniž by museli uměle dosahovat neudržitelných výsledků.

Co nabízíme

‍Pomáháme zpřesnit strategii, zavést seniorní řízení, upravit pricing a otevřít nové distribuční kanály.

Zkušenost

‍V Investownu jsme vyrostli z 2 na 6 miliard CZK v AUM během jednoho roku. Ne díky náhodě, ale díky tvrdé práci na produktu, týmu a růstu.

Data

Podle dat Bain & Company tvoří investice do „growth-stage“ ziskových startupů až 35–40 % výnosů moderních PE fondů.

2. Tradiční firmy s cashflow

Rodinné firmy, B2B výrobci nebo lokální lídři. Vytváří přidanou hodnotu, mají silnou značku a loajální klienty. Co jim často chybí, je technologický náskok a nový pohled na produkt.

Problém

Tyto firmy stagnují ne proto, že by neměly zákazníky, ale protože přestaly inovovat a za inovací často vidí velké investice a rizika.

Co nabízíme

‍My inovujeme tak, abychom budoucí rizika eliminovali a byznys znovu nastartovali. Digitalizace nabídky, produktový redesign, online akvizice nových zákazníků, automatizace procesů.

Zkušenost

‍V Able jsme dokázali vytvořit novou brandovou propozici a spustit nové akviziční kanály, které dnes přináší každý měsíc nové zákazníky a to škálovatelně bez nutnosti rozšiřovat obchodní tým.

Data

‍Studie McKinsey ukazuje, že až 60 % výnosů v private equity pochází z firem, které měly pozitivní cashflow, ale nedostatečné digitální schopnosti.

Příklad aktuální pozice a investiční hypotéza

Able & Verzuz

Typ

‍AI powerhouse / dodavatel digitálních řešení Able & interní startup Verzuz

Vstup

‍minoritní podíl v roce 2023

Fáze

‍profitabilní firma s desítkami klientů

Hypotéza

Naše teze stavěla na dvou akceleračních bodech, které mají potenciál zásadně přepsat valuaci celé firmy:

Strategický repositioning na AI powerhouse.

Able se začalo systematicky přeorientovávat z klasického zakázkové vývoje na vývoj s velkou výpomocí umělé inteligence. Cíl: stát se lídrem v segmentu vývoje softwaru s pomocí AI v ČR a střední Evropě – tedy v oblasti, kde se očekává dramatický růst poptávky.

Spin-off samostatného produktu Verzuz.

‍Zevnitř firmy vznikl B2B SaaS projekt – Verzuz, porovnávací nástroj pro firemní pojištění, který používají klienti jako AAA Auto nebo Broker Trust. Spin-off umožní:

• Oddělenou valuaci (SaaS multipl místo agenturního)
• Samostatné fundraising možnosti
• MRR (pravidelné a predikovatelné měsíční příjmy)

Strukturální výhoda při vstupu:

Díky našemu hands-on přístupu a důvěře zakladatelů jsme získali podíl za podmínek výrazně výhodnějších než běžní investoři. Neinvestovali jsme jen kapitál, ale čas, produktové vedení a brandovou strategii.